董明珠：我從深圳格力空調維修的發展來看這個問題，2008年發生金融危機的時候大家都感覺到很恐懼，很多人覺得企業外遷，特別像廣東東莞是最明顯的。實際上外遷的原因是覺得訂單丟掉了，沒有業務了，這是一個原因。第二個原因，更多的企業在低端，給別人貼牌，所以被別人左右，讓他貼單的單位有業務就給他，沒有業務就沒有生意了。所以美國發生金融危機以后，依靠于給別人貼牌的企業帶來了自己前期沒有預計到的困境，所以很多是在這樣的狀態下出現離開、關閉。從格力電器來講，我覺得產業空洞化主要因為企業沒有自己的核心競爭力，或者我認為企業在開始建設的期間更多的是眼光短淺，看到近期的利益最大化，而沒有著眼于一個企業長期發展的規劃，所以我認為這個問題是必然的一個現象。所以我還是認為必然發生這個現象，就肯定有解決的辦法和結果。
馬紅漫：您覺得競爭對手空洞化了，您還是實實在在的。
董明珠：有點這個意思。
馬紅漫：深圳格力空調維修有自己的優勢，格力有沒有自己要轉移的想法？比如你們也到印度去開廠，成本特別低。
董明珠：我去任何地方建廠不是因為那個地方勞動力成本低，是因為那個地方的市場需要在那里建廠，我走國際化建廠和別人的想法不一樣。
馬紅漫：現在有沒有做這件事？
董明珠：我們在巴西10年前就有工廠了，生產的產品賣給巴西當地的，我們這個品牌在當地是第二品牌，已經連續7年拿到了國家頒發最高的節能獎，在當地大家認為是奢侈品牌。因為他們很多高官用的都是我們的產品。
董明珠：深圳格力空調維修用質量和技術贏得尊重。